Reto

Una de las principales empresas del sector de bebidas en Sudamérica enfrentaba el desafío de unificar su cultura corporativa tras la adquisición de múltiples compañías en distintos países. La expansión generó la necesidad de establecer una identidad organizacional fuerte y coherente que trascendiera las diferencias culturales y operativas de cada empresa adquirida.

Solución Implementada

Grupo Macro trabajó durante seis años en la implementación de una estrategia integral basada en:

• Alineación estratégica de los líderes: Creación de un evento trimestral para la unificación de la visión y objetivos entre los principales directivos.
• Transformación cultural en adquisiciones: Integración de la nueva cultura organizacional en cada empresa adquirida, asegurando la consistencia en valores y prácticas.
• Gestión en territorio: Enfoque en la importancia de la supervisión en campo y no solo desde la oficina, promoviendo un liderazgo cercano y operativo.
• Uso de artefactos ancla: Implementación de símbolos, rituales y prácticas que reforzaran la cultura corporativa de manera tangible y sostenible.

Resultados Alcanzados

• Unificación cultural exitosa en las adquisiciones de varias compañías en Latinoamerica
• Mayor compromiso y alineación de los líderes con la estrategia organizacional.
• Estandarización de artefactos culturales  en diferentes mercados, asegurando coherencia y eficiencia operativa.
• Cambio de mentalidad en la gestión, promoviendo un liderazgo basado en la acción y en la cercanía con el equipo.

Gracias a esta transformación, la empresa logró consolidar una cultura corporativa sólida e innegociable, que no solo integró a las empresas adquiridas, sino que también se convirtió en un factor clave de su éxito en la región.