Grupo Macro

TRANSFORMACIÓN
CULTURAL

PASOS DE LA
TRANSFORMACIÓN

  1. Definir la cultura que quiero.
  2. Traducir rutinas observables.
  3. Monitorear constantemente
  4. Entender el algoritmo de la cultura actual.
  5. Desarollar plan VENOM.

1. PASOS DE LA
TRANSFORMACIÓN

La primera pregunta que uno debe plantearse es:

¿Qué tipo de cultura quiero en mi organización? Este, es en general el punto de partida hacia la consecución de distintos tipos de cultura, que se determina en función de su enfoque.

  • Centrado en el logro y resultados
  • Priorizando empleados y clientes
  • Garantizando calidad
  • Alto enfoque en la innovación.

Esta definición debe caer en una declaración de cultura que sea la base de un proceso de transformación integral y que será el márco referencial a futuro.

2.TRADUCIR A RUTINAS
OBSERVABLES EN RÚBRICA POR NIVELES

La identificación de los comportamientos claves que son importantes para la transformación cultural es el segundo factor crítico de éxito y que debe estar claramente definido en una lógica de rutinas a todo nivel en las organizaciones.

Estas rutinas observables deben poder garantizar la forma en la que trabajamos y cómo cumplimos cada uno de los elementos importantes en cada cargo y área.

Recordemos que la cultura es en si misma un conjunto de hábitos adquiridos y que deben ser contagiados continuamente y de manera sistémica.

3. MONITOREAR CONSTANTEMENTE

Siendo fieles a: “Lo que no se mide… no se mejora”Este tercer paso implica monitorear continuamente el nivel en que se encuentran cada uno de los comportamientos.Ese monitoreo debe ser completamente observable y que muestre una evidencia de qué tanto cada uno de los hábitos están siendo asimilados por la organización a todo nivel. Por ejemplo podemos observar en la tabla, que cada comportamiento se evidencia desde un nivel de ausencia hasta un nivel ideal:

Los resultados deben ser analizados constantemente y deben generar planes de acción de pronta intervención e impacto.

Los resultados deben ser analizados constantemente y deben generar planes de acción de pronta intervención e impacto.

4.ENTENDER ALGORITMO CULTURAL ACTUAL

El mapeo de las diferentes personalidades y comportamientos de los integrantes de un grupo definen finalmente el algoritmo cultural actual.

Al final de cuentas la dinámica del equipo es el resultado de la contribución de cada una de las personas que componen dicho equipo y es en este cuarto paso en el que identificamos los patrones de comportamiento de cada miembro a fin de entender los gaps (la brecha) que se deben acortar para conseguir la transformación cultural.

El contagio es fundamental si queremos conseguir uno u otro tipo de cultura organizacional y es el preámbulo clave para desarrollar el PLAN VENOM de transición.

Los resultados deben ser analizados constantemente y deben generar planes de acción de pronta intervención e impacto.

4.ENTENDER ALGORITMO
CULTURAL ACTUAL

El quinto paso es probablemente el más retador ya que implica una un alto nivel de esfuerzo en la ejecución y sobre todo perseverancia.

El objetivo fundamental del PLAN VENOM es conseguir un esquema que intervenga cada uno de los factores indispensables para la Transformación Cultural y que aseguran la permanencia en el tiempo de cada uno de los pasos anteriores. 

Este es solo el primer paso hacia el diseño y construcción de una cultura que fomente el desempeño superior en una organización.

Los resultados deben ser analizados constantemente y deben generar planes de acción de pronta intervención e impacto.

El quinto paso es probablemente el más retador ya que implica una un alto nivel de esfuerzo en la ejecución y sobre todo perseverancia.

El objetivo fundamental del PLAN VENOM es conseguir un esquema que intervenga cada uno de los factores indispensables para la Transformación Cultural y que aseguran la permanencia en el tiempo de cada uno de los pasos anteriores. 

Este es solo el primer paso hacia el diseño y construcción de una cultura que fomente el desempeño superior en una organización.

Los resultados deben ser analizados constantemente y deben generar planes de acción de pronta intervención e impacto.